Почему Apple и Google третий год подряд стали самыми дорогими брендами в мире?

По данным Интерфакс за год стоимость бренда Apple выросла на 43%, превысив 170,2 млрд долларов. Google, занимающая вторую строчку рейтинга, прибавила 12% - до 120,31 млрд долларов, а вы до сих пор управляете компанией в "ручном режиме"? Не думаю, что в такой корпорации как Apple или Google руководители по месяцу делают и приносят эти бумажные талмуды отчетов и прогнозов развития, с совершенно приближенными результатами. Эти ребята задают тенденции мирового рынка. Им просто НЕКОГДА бездарно тратить время на не приносящую прибыль деятельность.
Ну что же, настало время глобальной перестройки. В первую очередь перестройки системы управления. Во всех структурах - государственных и коммерческих, до сих пор работает "ручной режим". Чем он опасен? К каким последствиям приводит?
Начнем с того, что самое дорогое в нашей жизни - это время. При отсутствии работающей и отлаженной системы, мы теряем время на оперативную деятельность, тем самым загоняя себя в угол. Сейчас ни одно юридическое образование (коммерческие и некоммерческие уреждения) просто не имеет права (да-да, не имеет!) терять этот самый драгоценный ресурс и использовать его не по назначению: получению прибыли (или выгоды, называйте как хотите).
Давайте рассмотрим это на примерах.
Пример 1. У меня есть знакомая, работающая в государственной структуре. Назовем ее Ниной. Нина приходит на работу, выполняет строго свои обязанности, получает максимум 15000 рублей и большее её не волнует. Нина рассказывает, что большее она и не хочет делать: зарплата маленькая, премия маленькая, никакой перспективы роста. И так продолжается вот уже 5 лет. . .
Пример 2. В одном банке оценка эффективности сотрудника происходит по 5-тибалльной шкале (на самом деле в буквенном выражении где A - наивысшая, а E - наихудшая оценка работы сотрудника). Итак, сотрудник Back Office Лина проводит все время на работе, добросовестно и с усердием выполняет свои прямые обязанности, активно участвует в корпоративной жизни банка, вносит свои предложения на биржу идей и пр. пр. Лина работает стабильно хорошо, с каждым разом повышая коэффициент собственной результативности. Руководство замечает ее старания и определяет ее деятельность по уровню B. И вот однажды, в последнем месяце квартала, Лина допускает 2 ошибки, которые ей удается исправить без финансовых и репутационных потерь. За это непосредственный руководитель оценивает ее работу по уровню D, а руководитель управления настоял на оценке результативности как B. Разногласие налицо. Что делать?
Пример 3. В компании, с численностью штата примерно в 200 человек работает некий Н. Он - директор. Все стабильно: сотрудники работают, регламенты пишутся, продажи идут. И слава богам. В один прекрасный день Н. собрал руководителей отделов для обсуждения открытия нового направления. Обсуждение прошло бурно, решение было принято положительное с описанием концепции развития и всеми сопутствующими документами. Продажи в новом направлении не шли, руководитель отчитывался что вот-вот пойдут деньги и наступил день X. Руководитель отдела уходит, и всплывают новые обстоятельства его работы: новых сотрудников он особо не обучал, не контролировал, сам в офисе практически не присутствовал, наработки "увел".
Таких историй в моем "ящике" очень много. Редко бывает, когда работает отлаженная иерархичная система, приносящая только плюсы от грамотного построения бизнес-процессов. В 95% компаний никто не может дать объективную оценку работы сотрудника. Здесь я, пожалуй, подчеркну слово ОБЪЕКТИВНУЮ.
В государственных структурах не принято оценивать эффективность работы сотрудников. В больших коммерческих структурах бюрократия приводит к неэффективному использованию рабочих ресурсов. Посмотрите на своего подчиненного и ответьте на вопрос: вы точно знаете, как он работает и что делает? Сколько времени у него уходит на решение оперативных задач и почему? Попросите руководителя отдела продаж сделать отчет по осуществленным за последние полгода и прогнозируемым продажам за 15 минут. Сколько времени тратите Вы и Ваши сотрудники на аналитику? На чем основывается стратегия развития?
Куча статей опубликовано в журналах, на сайтах и других информационных ресурсах. Куча советов, к которым прибегают только в двух случаях: на этапе «запусков» отделов, проектов, решений, и когда всплывают проблемы и сложности. Вы не задавались вопросом «Почему»? Все просто: потому что сбор и анализ данных отнимает много времени и сил. Все запутанно, а зачастую даже и недостоверно.
Задумайтесь об автоматизации бизнеса. Даже если он уже автоматизирован, обратитесь к профессионалам с просьбой оценить эффективность используемых инструментов - вас могут сильно удивить результаты.
Грамотное развитие автоматизированной корпоративной системы управления существенно высвободит Ваше время и время подчиненных, которое сможете направить в нужное русло. Если вы считаете, что CRM-системы нужны только для отдела продаж, вы сильно ошибаетесь. С помощью современных CRM вы можете создать целый корпоративный портал: начиная с построения иерархии и заканчивая контролем взаимоотношений между сотрудниками, клиентами и партнерами. Рабочее время, рабочие группы и отчеты, планирование событий, а самое главное – контроль деятельности всех и каждого. Внедрение таких систем конечно не дело одного дня. Но время и средства, затраченные на реализацию такого проекта, окупится вам сполна.
23:15 22.03.2017



Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Попутчица

Попутчица

- Кровать только одна, - объявила хозяйка. - Как, одна? - возмутился, было, я. - Ну, вы же, муж и жена, так поспите вместе - кровать широкая. - Да, да, - успокоила хозяйку моя попутчица, - Мы поместим...
Красота, здоровье и счастье

Красота, здоровье и счастье

Сколько слов уже сказано о красоте! Ей приписывают даже спасение мира! Еще старик Чехов говорил, что в человеке все должно быть прекрасно, - и был всецело прав. Но что такое красота, и в чем ее проявл...
BenQ G2220HDA Монитор для каждого

BenQ G2220HDA Монитор для каждог...

Сегодня усредненный монитор уже давно имеет следующие минимально-необходимые параметры – 22-дюймовый широкоформатный дисплей с разрешением, поддерживающим видеофайлы высокой четкости, хотя бы формата ...
Старший и младший: как подружить своих детей?

Старший и младший: как подружить...

Подготовить старшего ребенка к появлению в семье крохи — не такая простая задача, как может показаться. То, что дети — родные друг другу человечки, совершенно не означает, что ме...
Как выжать максимум из высшего образования?

Как выжать максимум из высшего о...

Когда вчерашний школьник осознанно выбирает специальность, поступает в университет и приходит учиться, он первое время восторженно смотрит вокруг. Ждет, что его научат многому, что он сможет, наконец,...
Почему женщины недовольны мужчинами?

Почему женщины недовольны мужчин...

Уже словно бы «нормой жизни» среди женщин (особенно тех, кому «за») стало жаловаться — мол, нет мужиков! Настоящих, нормальных мужиков — нет. Повывел...
Красота и здоровьеHi-TechПродукты питания, рецептыДом и семьяСтраны, путешествияНаука и образованиеСтроительство и ремонтКультура и искусствоБизнес и ФинансыМир вокруг насИнтимная жизнь
Самое интересное:

Развивая портал:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент полезных и отличных статей. Каждый посетитель найдет для себя что-нибудь полезное. Адаптированный дизайн позволяет вам максимально быстро находить необходимую информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно легко.

Мы собрали для вас познавательные и отличные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на абсолютно любых электронных устройствах. Отныне, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.