Почему Apple и Google третий год подряд стали самыми дорогими брендами в мире?

По данным Интерфакс за год стоимость бренда Apple выросла на 43%, превысив 170,2 млрд долларов. Google, занимающая вторую строчку рейтинга, прибавила 12% - до 120,31 млрд долларов, а вы до сих пор управляете компанией в "ручном режиме"? Не думаю, что в такой корпорации как Apple или Google руководители по месяцу делают и приносят эти бумажные талмуды отчетов и прогнозов развития, с совершенно приближенными результатами. Эти ребята задают тенденции мирового рынка. Им просто НЕКОГДА бездарно тратить время на не приносящую прибыль деятельность.
Ну что же, настало время глобальной перестройки. В первую очередь перестройки системы управления. Во всех структурах - государственных и коммерческих, до сих пор работает "ручной режим". Чем он опасен? К каким последствиям приводит?
Начнем с того, что самое дорогое в нашей жизни - это время. При отсутствии работающей и отлаженной системы, мы теряем время на оперативную деятельность, тем самым загоняя себя в угол. Сейчас ни одно юридическое образование (коммерческие и некоммерческие уреждения) просто не имеет права (да-да, не имеет!) терять этот самый драгоценный ресурс и использовать его не по назначению: получению прибыли (или выгоды, называйте как хотите).
Давайте рассмотрим это на примерах.
Пример 1. У меня есть знакомая, работающая в государственной структуре. Назовем ее Ниной. Нина приходит на работу, выполняет строго свои обязанности, получает максимум 15000 рублей и большее её не волнует. Нина рассказывает, что большее она и не хочет делать: зарплата маленькая, премия маленькая, никакой перспективы роста. И так продолжается вот уже 5 лет. . .
Пример 2. В одном банке оценка эффективности сотрудника происходит по 5-тибалльной шкале (на самом деле в буквенном выражении где A - наивысшая, а E - наихудшая оценка работы сотрудника). Итак, сотрудник Back Office Лина проводит все время на работе, добросовестно и с усердием выполняет свои прямые обязанности, активно участвует в корпоративной жизни банка, вносит свои предложения на биржу идей и пр. пр. Лина работает стабильно хорошо, с каждым разом повышая коэффициент собственной результативности. Руководство замечает ее старания и определяет ее деятельность по уровню B. И вот однажды, в последнем месяце квартала, Лина допускает 2 ошибки, которые ей удается исправить без финансовых и репутационных потерь. За это непосредственный руководитель оценивает ее работу по уровню D, а руководитель управления настоял на оценке результативности как B. Разногласие налицо. Что делать?
Пример 3. В компании, с численностью штата примерно в 200 человек работает некий Н. Он - директор. Все стабильно: сотрудники работают, регламенты пишутся, продажи идут. И слава богам. В один прекрасный день Н. собрал руководителей отделов для обсуждения открытия нового направления. Обсуждение прошло бурно, решение было принято положительное с описанием концепции развития и всеми сопутствующими документами. Продажи в новом направлении не шли, руководитель отчитывался что вот-вот пойдут деньги и наступил день X. Руководитель отдела уходит, и всплывают новые обстоятельства его работы: новых сотрудников он особо не обучал, не контролировал, сам в офисе практически не присутствовал, наработки "увел".
Таких историй в моем "ящике" очень много. Редко бывает, когда работает отлаженная иерархичная система, приносящая только плюсы от грамотного построения бизнес-процессов. В 95% компаний никто не может дать объективную оценку работы сотрудника. Здесь я, пожалуй, подчеркну слово ОБЪЕКТИВНУЮ.
В государственных структурах не принято оценивать эффективность работы сотрудников. В больших коммерческих структурах бюрократия приводит к неэффективному использованию рабочих ресурсов. Посмотрите на своего подчиненного и ответьте на вопрос: вы точно знаете, как он работает и что делает? Сколько времени у него уходит на решение оперативных задач и почему? Попросите руководителя отдела продаж сделать отчет по осуществленным за последние полгода и прогнозируемым продажам за 15 минут. Сколько времени тратите Вы и Ваши сотрудники на аналитику? На чем основывается стратегия развития?
Куча статей опубликовано в журналах, на сайтах и других информационных ресурсах. Куча советов, к которым прибегают только в двух случаях: на этапе «запусков» отделов, проектов, решений, и когда всплывают проблемы и сложности. Вы не задавались вопросом «Почему»? Все просто: потому что сбор и анализ данных отнимает много времени и сил. Все запутанно, а зачастую даже и недостоверно.
Задумайтесь об автоматизации бизнеса. Даже если он уже автоматизирован, обратитесь к профессионалам с просьбой оценить эффективность используемых инструментов - вас могут сильно удивить результаты.
Грамотное развитие автоматизированной корпоративной системы управления существенно высвободит Ваше время и время подчиненных, которое сможете направить в нужное русло. Если вы считаете, что CRM-системы нужны только для отдела продаж, вы сильно ошибаетесь. С помощью современных CRM вы можете создать целый корпоративный портал: начиная с построения иерархии и заканчивая контролем взаимоотношений между сотрудниками, клиентами и партнерами. Рабочее время, рабочие группы и отчеты, планирование событий, а самое главное – контроль деятельности всех и каждого. Внедрение таких систем конечно не дело одного дня. Но время и средства, затраченные на реализацию такого проекта, окупится вам сполна.
23:15 22.03.2017



Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Что такое алюминиевые профили?

Что такое алюминиевые профили?

Так что же такое алюминиевые профили? Всем известно, что такое наличники, плинтусы, штапики, карнизы. . . В основном их делают из дерева. Ну а, алюминиевые профили это все те же наличники и карнизы, н...
Аппарат дарсонвализации Ультратон

Аппарат дарсонвализации Ультратон

Ротор Ультратон интенсивный, физио-терапевтический аппарат для дарсонвализации Ультратон дарсонваль в просторечьи: дорсенваль, дарсенваль, дарсонваль. Миниатюрность, высокая лечебная производительност...
Коррекционная работа по формированию просодической стороны речи у дошкольников со стертой формой дизартрии

Коррекционная работа по формированию просодической с...

ВведениеЗначение просодической стороны речи подчеркивали многие исследо-ватели. Так, В.М. Бехтерев выделял следующие цели просо¬дического воспи-тания: выявить ритмические рефлексы, приучить организм р...
Вкусные рецепты: Шербет кофейный, торт-десерт,,Битое стекло,,, Чебуреки

Вкусные рецепты: Шербет кофейный, торт-десерт,,Битое...

Шербет кофейныйВ горячем кофе растворите сахар, пряности и ванильный сахар. Кофе охладите. Взбейте 1,5 стакана сливок в пену, соедините с кофе. Массу выложите в форму, замораживайте 4 часа, время от в...
Букмекерские конторы онлайн в Рунете – каковы особенности и перспективы?

Букмекерские конторы онлайн в Рунете – каковы особен...

После того, как казино во многих странах постсоветского пространства оказались под запретом, поклонники здорового азарта обратили своё внимание на возможность удалённо делать ставки на спортивные собы...
Синдром покупателя. Как с ним бороться?

Синдром покупателя. Как с ним бороться?

Совсем недавно зарубежные специалисты по маркетингу обнародовали результаты своих социологических исследований. По данным опроса среди американских школьников и молодых людей выявлено, что 89% из них ...
Может заинтересовать

Пасхальные базары. Как они проводятся в Австрии?

Весной в городах и селах Европы на улицах и в окнах домов появляются красочные композиции из расписн...

Благодаря каким архитектурным памятникам Шопрон сч

О-о-о-о… Да таких памятников — вагон просто! И немаленькая тележка к нему. Шопрон&...

Что неизвестно взрослым о детях

Взрослым, довольно часто приходится сталкиваться с тем, что ребенок,  отказывается делать то, о чем ...

Проектирование эффективного дизайна для B2C веб-са

18. 01. 2010 Сложность задачи проектирования «умного», эффективного дизайна веб-сайта для компаний, ...

Как развлечься, озадачив мозг? Все слова - одной ч

Очень люблю глагол. Чего он только не умеет! Ходить-сидеть, брать-давать, любить, терпеть, вертеть, ...

Электронные книги как средство обогащения

Что такое электронная книга. В переводе с английского "eBook" - это электронная книга, ...

Как содержать экзотическое животное в домашних усл

Эублефар пятнистый (или леопардовый геккон) относится к гекконообразным ящерицам. Хорош он тем, что ...

Акриловые потолки в интерьере

Акриловый потолок выполнен из прозрачного акрилового стекла (оргстекла), пропускающего свет. Акрилов...

Психологическое развитие ребенка в 2-3 года

Этот период развития в отношении материнских функций можно рассматривать как целостный. Его особенно...

Вкусные рецепты: Десерт "ГРУШЕВАЯ РАПСОДИЯ&qu

Десерт "ГРУШЕВАЯ РАПСОДИЯ" с грильяжем из грецкого орехаГруши очистить от кожуры. Смешать 300 мл вод...



Новости развития информационнного портала:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент полезных и отличных статей. Каждый посетитель найдет для себя что-нибудь полезное. Адаптированный дизайн позволяет вам максимально быстро находить необходимую информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно легко.

Мы собрали для вас познавательные и отличные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на абсолютно любых электронных устройствах. Отныне, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.