Почему Apple и Google третий год подряд стали самыми дорогими брендами в мире?

По данным Интерфакс за год стоимость бренда Apple выросла на 43%, превысив 170,2 млрд долларов. Google, занимающая вторую строчку рейтинга, прибавила 12% - до 120,31 млрд долларов, а вы до сих пор управляете компанией в "ручном режиме"? Не думаю, что в такой корпорации как Apple или Google руководители по месяцу делают и приносят эти бумажные талмуды отчетов и прогнозов развития, с совершенно приближенными результатами. Эти ребята задают тенденции мирового рынка. Им просто НЕКОГДА бездарно тратить время на не приносящую прибыль деятельность.
Ну что же, настало время глобальной перестройки. В первую очередь перестройки системы управления. Во всех структурах - государственных и коммерческих, до сих пор работает "ручной режим". Чем он опасен? К каким последствиям приводит?
Начнем с того, что самое дорогое в нашей жизни - это время. При отсутствии работающей и отлаженной системы, мы теряем время на оперативную деятельность, тем самым загоняя себя в угол. Сейчас ни одно юридическое образование (коммерческие и некоммерческие уреждения) просто не имеет права (да-да, не имеет!) терять этот самый драгоценный ресурс и использовать его не по назначению: получению прибыли (или выгоды, называйте как хотите).
Давайте рассмотрим это на примерах.
Пример 1. У меня есть знакомая, работающая в государственной структуре. Назовем ее Ниной. Нина приходит на работу, выполняет строго свои обязанности, получает максимум 15000 рублей и большее её не волнует. Нина рассказывает, что большее она и не хочет делать: зарплата маленькая, премия маленькая, никакой перспективы роста. И так продолжается вот уже 5 лет. . .
Пример 2. В одном банке оценка эффективности сотрудника происходит по 5-тибалльной шкале (на самом деле в буквенном выражении где A - наивысшая, а E - наихудшая оценка работы сотрудника). Итак, сотрудник Back Office Лина проводит все время на работе, добросовестно и с усердием выполняет свои прямые обязанности, активно участвует в корпоративной жизни банка, вносит свои предложения на биржу идей и пр. пр. Лина работает стабильно хорошо, с каждым разом повышая коэффициент собственной результативности. Руководство замечает ее старания и определяет ее деятельность по уровню B. И вот однажды, в последнем месяце квартала, Лина допускает 2 ошибки, которые ей удается исправить без финансовых и репутационных потерь. За это непосредственный руководитель оценивает ее работу по уровню D, а руководитель управления настоял на оценке результативности как B. Разногласие налицо. Что делать?
Пример 3. В компании, с численностью штата примерно в 200 человек работает некий Н. Он - директор. Все стабильно: сотрудники работают, регламенты пишутся, продажи идут. И слава богам. В один прекрасный день Н. собрал руководителей отделов для обсуждения открытия нового направления. Обсуждение прошло бурно, решение было принято положительное с описанием концепции развития и всеми сопутствующими документами. Продажи в новом направлении не шли, руководитель отчитывался что вот-вот пойдут деньги и наступил день X. Руководитель отдела уходит, и всплывают новые обстоятельства его работы: новых сотрудников он особо не обучал, не контролировал, сам в офисе практически не присутствовал, наработки "увел".
Таких историй в моем "ящике" очень много. Редко бывает, когда работает отлаженная иерархичная система, приносящая только плюсы от грамотного построения бизнес-процессов. В 95% компаний никто не может дать объективную оценку работы сотрудника. Здесь я, пожалуй, подчеркну слово ОБЪЕКТИВНУЮ.
В государственных структурах не принято оценивать эффективность работы сотрудников. В больших коммерческих структурах бюрократия приводит к неэффективному использованию рабочих ресурсов. Посмотрите на своего подчиненного и ответьте на вопрос: вы точно знаете, как он работает и что делает? Сколько времени у него уходит на решение оперативных задач и почему? Попросите руководителя отдела продаж сделать отчет по осуществленным за последние полгода и прогнозируемым продажам за 15 минут. Сколько времени тратите Вы и Ваши сотрудники на аналитику? На чем основывается стратегия развития?
Куча статей опубликовано в журналах, на сайтах и других информационных ресурсах. Куча советов, к которым прибегают только в двух случаях: на этапе «запусков» отделов, проектов, решений, и когда всплывают проблемы и сложности. Вы не задавались вопросом «Почему»? Все просто: потому что сбор и анализ данных отнимает много времени и сил. Все запутанно, а зачастую даже и недостоверно.
Задумайтесь об автоматизации бизнеса. Даже если он уже автоматизирован, обратитесь к профессионалам с просьбой оценить эффективность используемых инструментов - вас могут сильно удивить результаты.
Грамотное развитие автоматизированной корпоративной системы управления существенно высвободит Ваше время и время подчиненных, которое сможете направить в нужное русло. Если вы считаете, что CRM-системы нужны только для отдела продаж, вы сильно ошибаетесь. С помощью современных CRM вы можете создать целый корпоративный портал: начиная с построения иерархии и заканчивая контролем взаимоотношений между сотрудниками, клиентами и партнерами. Рабочее время, рабочие группы и отчеты, планирование событий, а самое главное – контроль деятельности всех и каждого. Внедрение таких систем конечно не дело одного дня. Но время и средства, затраченные на реализацию такого проекта, окупится вам сполна.
23:15 22.03.2017



Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Туры в Англию. Турагенство artselena.ru

Туры в Англию. Турагенство artselena.ru

Путевки в Лондон, пожалуй, самые популярные среди экскурсионного туризма. Большое количество памятников истории, мегаполисы с древней историей и необыкновенные пейзажи деревень – все это сочетае...
Николай Римский-Корсаков. Где невидимый град Китеж?

Николай Римский-Корсаков. Где невидимый град Китеж?

Род Римских-Корсаковых дворянский, достаточно давно известный. Представители этого рода — митрополиты и епископы, генералы и адмиралы. В 20 веке — уже есть и математик, и ученый-...
Вкусные рецепты: фасоль с овощами, Пирог с сыром и шампиньонами, Суп "Красные монетки"

Вкусные рецепты: фасоль с овощами, Пирог с сыром и ш...

фасоль с овощамиморковь лук сладкий перецобваленный в крахмале)спассеровать добавить фасоль посолить поперчить залить соусом соус:пол стакана воды сок половины лимона томат-паста-сахар все перемешать ...
Как превратить коммуникатор в точку доступа?

Как превратить коммуникатор в точку доступа?

Большую часть свободного времени я провожу в Глобальной сети, и доступ в нее может понадобиться мне в самом неожиданном месте, в том числе и вне дома. К технологии WiFi до недавнего времени относилас...
Ренессанс Disciples 3 (интервью)

Ренессанс Disciples 3 (интервью)

23 июля, 2009 – десять лет назад походовая стратегия открыла нам мир, разорванный на части бесконечными сражениями между четырьмя расами. Disciples: Sacred Lands, разрабатываемая компанией Strategy Fi...
Одно из незаменимых грязезащитных приспособлений

Одно из незаменимых грязезащитных приспособлений

Ни у кого не вызывает сомнений тот факт, что наибольшее количество загрязнений приносится в посещение на подошвах обуви посетителей. Чтобы этого не случалось, чтобы оградить помещение от попадания все...
Читаемые

Рыночная оценка

Рыночная оценка - это оценка рыночной стоимости имущества, а также других объектов гражданских прав,...

Как сделать подарок своими руками? Делаем кошку!

Подарки бывают разные. Бывают — вещи, полезные в хозяйстве. Бывают — совершенн...

Аудирование в обучении иностранному языку

Аудирование как процесс активного слушания позволяет формировать, поддерживать и развивать навыки п...

Кто был музой в жизни двух талантов: учёного-эконо

Дочь известного русского статистика Василия Николаевича Григорьева была воистину олицетворением Елен...

Разработка и подача проекта с помощью программы Ar

Строительство – дело сложное, это известно с древнейших времен. И начинается оно с проектирования с...

Вкусные рецепты: Чукор - турецкий бурек, Бараний ш

Чукор - турецкий бурекЛук обжарить. Все другие компоненты положить в процессор и пюрировать до гладк...

Как родители могут проверить профессионализм репет

Если Вам нужен репетитор на продолжительное время (от 1 месяца и более) – необходимо выбрать не диле...

Технические возможности кондицеонера LG

Система очистки воздуха PLASMA, уникально разработанная фирмой LG, не только удаляет микроскопически...

Чем фотографировать? Выбираем фотокамеру

Список простых параметров камер можно посмотреть в любой статье. Я же хочу остановиться не неко...

Дети - невыносимые! Кто виноват?

В наши дни часто приходится слышать высказывания, что «дети нынче пошли невыносимые, а вот в н...



Развивая портал:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент полезных и отличных статей. Каждый посетитель найдет для себя что-нибудь полезное. Адаптированный дизайн позволяет вам максимально быстро находить необходимую информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно легко.

Мы собрали для вас познавательные и отличные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на абсолютно любых электронных устройствах. Отныне, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.